Усиление глобальной конкуренции вынуждает биотехнологические компании пересматривать стратегии защиты интеллектуальной собственности. Об этом говорится в материале Fierce Biotech, на который обратил внимание телеграм-канал “Право на здоровье”.
Для биотехнологических компаний интеллектуальная собственность остается главным активом. Однако в условиях растущей глобальной конкуренции одного лишь сильного патентного портфеля уже недостаточно. Чтобы сохранить преимущество, разработчикам лекарств приходится не только расширять патентную защиту, но и дольше держать проекты в секрете, а иногда даже сознательно вводить конкурентов в заблуждение.
Всё большую роль в этой конкуренции играет Китай. По данным организации Asia Society, китайские биотехнологические компании набирают пациентов для клинических исследований в два-три раза быстрее американских, а после реформ госрегулирования сроки согласования клинических испытаний сократились с 60 до 30 дней. Аналитики GlobalData также отмечают, что проведение клинических исследований в Китае обходится примерно на 50–60% дешевле, чем в США.
Это создает благоприятные условия для так называемых “быстрых последователей” (fast followers) — компаний, которые внимательно отслеживают чужие научные достижения и стремятся максимально быстро вывести на рынок собственные аналоги.
Один из примеров — случай с американской Pheast Therapeutics, разрабатывающей инновационные методы лечения рака, направленные на белок CD24. Пока Pheast готовила к клиническим испытаниям свой препарат, китайская Antengene опередила ее, начав испытания аналогичного препарата в 2023 году.
Американские биотехнологические компании стремятся заранее создать максимально широкую патентную защиту вокруг своей разработки. Речь идет не только о регистрации конкретного препарата, но и о закреплении за собой базовой технологии и возможных направлений ее развития. Такой подход позволяет первому разработчику ограничить возможности конкурентов создавать похожие решения и сохранить преимущество на рынке.
Как отмечает юрист в сфере интеллектуальной собственности Дин Фармер, многие биотех-компании ошибочно считают, что работают в “скрытом режиме” (stealth mode), хотя на практике подают множество косвенных сигналов. Подсказками для конкурентов могут стать выступления на научных конференциях, заявления руководства, записи в государственных реестрах клинических исследований и даже объявления о найме сотрудников. По его словам, топ-менеджерам следует крайне осторожно подходить к публичным коммуникациям в условиях столь высокой конкуренции.
“Многие компании считают, что работают в режиме секретности, хотя на деле это не так. Когда я работал в инвестиционном фонде, одной из наших задач в области НИОКР было отслеживание действий конкурентов и своевременная подача патентных заявок на основе полученных сигналов — даже без знания точного химического состава”,
— говорит юрист.
Один из нестандартных приемов — подать недорогую патентную заявку на проект, который компания не планирует развивать. Такая “ложная цель” может отвлечь конкурентов и направить их ресурсы в менее перспективную область.
На фоне усиления глобальной конкуренции в сфере биотехнологий защита разработки становится не только вопросом создания сильного патента, но и управления всей стратегией публичных коммуникаций. Компании стремятся раньше закреплять права на перспективные технологии, расширять патентное покрытие и контролировать публичные сигналы, чтобы не дать конкурентам использовать их научные достижения раньше вывода собственного препарата на рынок.
Источники: Fierce Biotech, Право на здоровье
